| LEADER | 04605nam a2200265 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 040 | |a AR-SmUSM |b spa |c AR-SmUSM | ||
| 041 | 1 | |a spa |h ita | |
| 082 | 0 | |a 658.401 |b M6899.E 1967 |2 22 | |
| 110 | 2 | |a Istituto per gli Studi Economici ed Organizzativi (Milán, Italia) |9 67668 | |
| 240 | 1 | 0 | |a Moderne tecniche di controllo di gestione. |l Español |
| 245 | 1 | 4 | |a Las modernas técnicas de control de gestión / |c Instituto per gli Studi Economici ed Organizzativi de Milán ; traducido por Gregorio San Juan. |
| 260 | |a Bilbao : |b Deusto, |c 1967. | ||
| 300 | |a 344 p. : |b grafs. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Gestión | |
| 500 | |a Traducido de: Le moderne tecniche di controllo di gestione. | ||
| 505 | 0 | |a I. Las finalidades del control de gestión. 1. Premisa. -- 2. Previsión, programación y control de la gestión de la empresa. -- 3. Los tres aspectos fundamentales de la gestión objeto de programación y control. -- 4. Programación, Control y estructura organizativa de la empresa. -- 5. Las finalidades del control de gestión. -- II. Principios y métodos del control de gestión. -- 1. La empresa como sistema mixto operativo-informativo. -- 2. Las informaciones precisas para la consecución de un equilibrio dinámico de la empresa. -- 3. Los datos del sistema contable de la empresa: fuente principal de información para el control de gestión. -- 4. El sistema presupuestario. -- 5. El control de gestión y los modernos sistemas de comunicación y elaboración de datos. -- III. Los instrumentos del control de gestión. -- 1. Premisa. -- 2. Instrumentos de control de gestión a medio y largo plazo. -- 3. Instrumentos de control de gestión a corto plazo. -- 4. Conclusiones. -- IV. La organización de la empresa en función del control de gestión. -- 1 Premisa. -- 2. La ordenación de los servicios empresariales. -- 3. Preparación de los datos del presupuesto. -- 4. Determinación periférica de los datos. -- 5. Elaboración y presentación de los resultados. -- V. La implantación de la contabilidad en función del control de gestión. -- 1. Las nuevas exigencias informativas. -- 2. La contabilidad general. -- 3. La contabilidad industrial. -- 4. Las relaciones de unión entre la contabilidad general y la industrial. -- VI. Un sistema de índices empresariales y su utilización para los fines de la empresa. -- 0. Premisa. -- 1. Datos que pueden ser obtenidos del balance de comprobación mensual. -- 2. Datos obtenibles del material preparado para el cálculo de provisiones. -- 3. Datos de diversas fuentes. -- 4. Primera conclusión. -- 5. Interpretación de los datos y su utilización. -- 6. Consideraciones finales. -- VII. Un caso práctico de aplicación de los principios y técnicas del control de gestión en una pequeña empresa. -- 1. Generalidades. -- 2. Examen diagnóstico. -- 3. Análisis de los datos recogidos. -- 4. Presupuesto de las ventas. -- 5. Presupuesto de la producción. -- 6. Presupuesto de existencias y gestión de almacén. -- 7. Determinación de costos e implantación de los demás presupuestos de cargas de la empresa. -- 8. Conclusiones. -- VIII. Caso práctico de aplicación de los principios y técnicas del control de gestión en una empresa de tipo medio, con especial atención a los presupuestos de ventas, producción y existencias. -- 0. Introducción y presentación. -- 1. Análisis de la estructura organizativa humana y material de la empresa. -- 2. Modalidades prácticas seguidas para la implantación de los presupuestos de ventas, producción y existencias. -- IX. Presupuestos de inversiones y presupuestos financieros. -- 1. Introducción. -- 2. El control de las inversiones técnicas. -- 3- La programación financiera y el control financiero de la gestión. -- X. Técnicas modernas para la previsión, el control y el análisis de las desviaciones. -- 1. La previsión a largo plazo. -- 2. La previsión a corto plazo. -- 3. El control. -- 4. El análisis de las desviaciones - Aplicación. | |
| 595 | |d 2340 |e 03/05/2010 |f 4522 EYN | ||
| 650 | 7 | |a Auditoría de gestión. |2 unesco |9 12147 | |
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