Tabla de Contenidos:
- I. Las finalidades del control de gestión. 1. Premisa.
- 2. Previsión, programación y control de la gestión de la empresa.
- 3. Los tres aspectos fundamentales de la gestión objeto de programación y control.
- 4. Programación, Control y estructura organizativa de la empresa.
- 5. Las finalidades del control de gestión.
- II. Principios y métodos del control de gestión.
- 1. La empresa como sistema mixto operativo-informativo.
- 2. Las informaciones precisas para la consecución de un equilibrio dinámico de la empresa.
- 3. Los datos del sistema contable de la empresa: fuente principal de información para el control de gestión.
- 4. El sistema presupuestario.
- 5. El control de gestión y los modernos sistemas de comunicación y elaboración de datos.
- III. Los instrumentos del control de gestión.
- 1. Premisa.
- 2. Instrumentos de control de gestión a medio y largo plazo.
- 3. Instrumentos de control de gestión a corto plazo.
- 4. Conclusiones.
- IV. La organización de la empresa en función del control de gestión.
- 1 Premisa.
- 2. La ordenación de los servicios empresariales.
- 3. Preparación de los datos del presupuesto.
- 4. Determinación periférica de los datos.
- 5. Elaboración y presentación de los resultados.
- V. La implantación de la contabilidad en función del control de gestión.
- 1. Las nuevas exigencias informativas.
- 2. La contabilidad general.
- 3. La contabilidad industrial.
- 4. Las relaciones de unión entre la contabilidad general y la industrial.
- VI. Un sistema de índices empresariales y su utilización para los fines de la empresa.
- 0. Premisa.
- 1. Datos que pueden ser obtenidos del balance de comprobación mensual.
- 2. Datos obtenibles del material preparado para el cálculo de provisiones.
- 3. Datos de diversas fuentes.
- 4. Primera conclusión.
- 5. Interpretación de los datos y su utilización.
- 6. Consideraciones finales.
- VII. Un caso práctico de aplicación de los principios y técnicas del control de gestión en una pequeña empresa.
- 1. Generalidades.
- 2. Examen diagnóstico.
- 3. Análisis de los datos recogidos.
- 4. Presupuesto de las ventas.
- 5. Presupuesto de la producción.
- 6. Presupuesto de existencias y gestión de almacén.
- 7. Determinación de costos e implantación de los demás presupuestos de cargas de la empresa.
- 8. Conclusiones.
- VIII. Caso práctico de aplicación de los principios y técnicas del control de gestión en una empresa de tipo medio, con especial atención a los presupuestos de ventas, producción y existencias.
- 0. Introducción y presentación.
- 1. Análisis de la estructura organizativa humana y material de la empresa.
- 2. Modalidades prácticas seguidas para la implantación de los presupuestos de ventas, producción y existencias.
- IX. Presupuestos de inversiones y presupuestos financieros.
- 1. Introducción.
- 2. El control de las inversiones técnicas.
- 3- La programación financiera y el control financiero de la gestión.
- X. Técnicas modernas para la previsión, el control y el análisis de las desviaciones.
- 1. La previsión a largo plazo.
- 2. La previsión a corto plazo.
- 3. El control.
- 4. El análisis de las desviaciones - Aplicación.