La cultura organizacional de las pymes y las expectativas laborales de los millennials
La presente investigación estudiará cómo la cultura organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas de la industria metalúrgica, situadas en el Partido de General San Martín, influye en el diseño de las estrategias de motivación utilizadas para cumplir con las expectativas laborales de los jóvene...
| Corporate Author: | |
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| Other Authors: | , , , |
| Format: | Thesis Software eBook |
| Language: | Español |
| Published: |
2019
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| Series: | Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://ri.unsam.edu.ar/handle/123456789/1265 |
| Summary: | La presente investigación estudiará cómo la cultura organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas de la industria metalúrgica, situadas en el Partido de General San Martín, influye en el diseño de las estrategias de motivación utilizadas para cumplir con las expectativas laborales de los jóvenes profesionales de la generación Millennials, que tienen entre 22 y 28 años. Este caso de estudio, estará centrado en la cultura organizacional de las PyMES y en describir las expectativas que poseen los jóvenes profesionales Millennials con respecto al trabajo. El mismo tendrá un diseño de tipo descriptivo, dado que esta temática cuenta con abundante material bibliográfico de fácil acceso y material de estudio utilizado a lo largo de la carrera de Lic. en Administración. Se llevará a cabo el testeo de la muestra a través de encuestas a jóvenes profesionales de la generación Millennials, que tienen entre 22 y 28 años, para conocer cuáles son sus expectativas laborales y cómo es la relación que tienen con su empleo. En la última etapa del presente trabajo, se expondrán las conclusiones alcanzadas que derivan de todo el proceso de análisis. |
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| Physical Description: | 1 recurso en línea ; 21 cm. Trabajo disponible en formato digital en el Repositorio Institucional UNSAM. |
| Bibliography: | Incluye referencias bibliográficas (p. 68-69). |