| Sumario: | Actualmente es un desafío para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, tener una estructura organizacional que les permita implementar procedimientos de control. Sin embargo, realizar un adecuado control interno es fundamental para una utilización más económica y eficiente de sus recursos. Para estudiar esta problemática, realizamos un análisis de campo, en una empresa de la provincia de Buenos Aires y las políticas que establece actualmente la misma. La Sociedad de Responsabilidad Limitada en la cual enfocaremos nuestro trabajo es una PYME del rubro metalúrgico. Se mostrarán los procesos de control interno implementados por la empresa en cada una de las áreas, se analizarán los puntos fuertes y débiles de los procedimientos actuales. A lo largo del trabajo se expondrán los riesgos y el efecto contraproducente de un control interno deficiente. Posteriormente describiremos las recomendaciones y mejoras sobre el sistema actual, para luego concluir con los procesos modificados que presenten una solución integral al sistema de control interno de la empresa.
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