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| LEADER |
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| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
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| 020 |
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| 020 |
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| 040 |
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|a BNMEX
|b spa
|c BNMEX
|d UNAMX
|d XVF
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1 |
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|a spa
|h eng
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| 082 |
0 |
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|a 331.8
|b W87211.E 2007
|2 20
|
| 100 |
1 |
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|9 44313
|a Womack, John,
|c Jr.,
|d 1937-
|
| 240 |
1 |
0 |
|a Working power over production.
|l Español
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| 245 |
1 |
0 |
|a Posición estratégica y fuerza obrera :
|b hacia una nueva historia de los movimientos obreros /
|c John Womack Jr. ; traducción de Lucrecia Orensanz Escofet.
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| 250 |
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|a 1a ed.
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| 260 |
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|a México, D.F. :
|b Fondo de Cultura Económica,
|c 2007.
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| 300 |
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|a 443 p. ;
|c 21 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Sección de obras de historia
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| 500 |
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|a Traducido de: Working power over production : labor history, industrial work, economics, sociology and strategic position.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 333-443)
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| 505 |
0 |
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|a Introducción. Historia obrera: en busca de un giro conceptual -- I. Formas de hacer historia obrera: sentimientos, trabajo, poder material -- II. El concepto de posición estratégica en el trabajo: su origen y evolución -- III. Poder y producción: sus distintas dimensiones en las ciencias sociales burguesas, 1839-2001 -- IV. Los socialistas alemanes debaten acerca de la "huelga de masas" y su "estrategia", 1895-1918 -- V. Los marxistas rusos y soviéticos: estrategia industrial, "estrategia política", 1905-1932 -- VI. La "estrategia de huelga" de la Internacional Roja, 1923-1930 -- VII. Los marxistas occidentales: guerra industrial, lucha ideológica, poder estratégico y movimientos sociales, 1935-2005 -- VIII. Estrategia para las empresas, nostalgia para los obreros.
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| 650 |
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7 |
|9 3049
|a Clase obrera.
|2 unescot
|
| 650 |
|
7 |
|9 1263
|a Movimiento obrero.
|2 unescot
|
| 650 |
|
7 |
|9 3106
|a Participación de los trabajadores
|2 unescot
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| 942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 331_800000000000000_W87211_E_2
|7 0
|8 GRAL
|9 12268
|a 1
|b 1
|d 2011-11-21
|l 4
|m 9
|o 331.8 W87211.E 2007
|p 9587
|r 2017-05-18 00:00:00
|s 2016-12-15
|w 2011-11-21
|y LIBRO
|k 3
|
| 999 |
|
|
|c 7948
|d 7948
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