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LEADER |
02204nam a2200289 a 4500 |
003 |
AR-SmUSM |
005 |
20241212112827.0 |
008 |
240611s1995 sp |||||||||||||| ||spa|d |
020 |
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|a 8475774016
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040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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041 |
1 |
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|a spa
|h eng
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082 |
0 |
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|a 658.3145
|b M8215.E 1995
|2 22
|
100 |
1 |
|
|a Moore, Christopher W.,
|d 1947-
|9 95338
|
240 |
1 |
0 |
|a Mediation process.
|l Español
|
245 |
1 |
3 |
|a El proceso de mediación :
|b métodos prácticos para la resolución de conflictos /
|c Christopher W. Moore ; [traducción Aníbal Leal].
|
260 |
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|
|a Barcelona :
|b Granica,
|c c1995.
|
300 |
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|
|a 511 p. ;
|c 22 cm.
|
490 |
0 |
|
|a Mediación
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500 |
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|a Traducido de: The mediation process.
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504 |
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|
|a Incluye referencias bibliográficas (p. 499-511).
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505 |
0 |
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|a Primera parte. Elementos de la resolución de conflictos y la mediación. -- 1. aproximación a la administración y la resolución de conflictos. -- 2. Cómo funciona la mediación. -- Segunda parte. Establecimiento de las bases para una mediación efectiva. -- 3. Contactos iniciales con las partes en disputa. -- 4. Selección de una estrategia para orientar la mediación. -- 5. Recopilación y análisis de antecedentes. -- 6. Diseño de un plan detallado de mediación. -- 7. Promoción de la confianza y la cooperación. -- Tercera parte. La conducción productiva de la mediación. -- 8. Comienzo de la sesión de mediación. -- 9. Definir las cuestiones y elaborar la agenda. -- 10. Develación de intereses ocultos en las partes en disputa. -- 11. Generar alternativas de acuerdo. -- Cuarta parte. Logro del arreglo. -- 12. Evaluación de las alternativas de acuerdo. -- 13. La última negociación. -- 14. El acuerdo formal. -- 15. Estrategias para resolver situaciones especiales. -- Conclusión.
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650 |
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7 |
|a Gestión del personal
|2 unesco
|9 75344
|
650 |
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7 |
|a Solución de conflictos.
|2 unesco
|9 12001
|
650 |
|
7 |
|a Relaciones laborales.
|2 unesco
|9 4317
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942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
|
952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
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|7 1
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|9 101601
|a EEyN
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|d 69898
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