El reto post pandemia las nuevas competencias y habilidades que requiere la empresa Logística San Martín /
La rápida propagación de la enfermedad COVID-19 nos ha paralizado, estamos viviendo una crisis inédita tras aislamiento social, preventivo y obligatorio por COVID-19 que, tomó por sorpresa a todas las compañías a nivel mundial. No obstante, Argentina forjó una revolución tecnológica nunca antes vist...
| Ente Autore: | |
|---|---|
| Altri autori: | , , , |
| Natura: | Tesi eBook |
| Lingua: | Español |
| Pubblicazione: |
2021
|
| Serie: | Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://ri.unsam.edu.ar/handle/123456789/1799 |
| Riassunto: | La rápida propagación de la enfermedad COVID-19 nos ha paralizado, estamos viviendo una crisis inédita tras aislamiento social, preventivo y obligatorio por COVID-19 que, tomó por sorpresa a todas las compañías a nivel mundial. No obstante, Argentina forjó una revolución tecnológica nunca antes vista que obligó a muchas empresas a replantearse las estrategias de negocio para subsistir. “Logística San Martin S.A.” logró transformar su estructura organizacional para cumplir con las nuevas tendencias y estar preparado a la nueva era, manifestando que sobreviven los más flexibles y los que se adaptan positivamente a los cambios. Este trabajo expondrá las tácticas que se utilizaron ante la pandemia que azotó al mundo y el mismo demostrará que, incorporando medidas correctas, consensuadas y a tiempo, se puede lograr el éxito en una organización. La información y los datos los obtuvimos a través de entrevistas personalizadas con los integrantes de la logística. Además, a la investigación se sumaron herramientas tales como encuestas, portales de diarios y páginas de internet gubernamentales. |
|---|---|
| Descrizione fisica: | 1 recurso en línea : il., mapas, fot. ; 21 cm. Trabajo disponible en formato digital en el Repositorio Institucional UNSAM. |
| Bibliografia: | Incluye referencias bibliográficas (p. 61-62). |