|
|
|
|
| LEADER |
01806nam a2200277 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20230915131244.0 |
| 008 |
230915s1988 xxua|||| |||||||| ||spa|| |
| 020 |
|
|
|a 0201644126
|
| 040 |
|
|
|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
|
| 041 |
1 |
|
|a spa
|h eng
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.406
|b B3969.E 1988
|2 22
|
| 100 |
1 |
|
|a Beckhard, Richard,
|d 1918-1999
|9 35539
|
| 240 |
1 |
0 |
|a Organizational transitions.
|l Español
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Transiciones organizacionales :
|b administración del cambio /
|c Richard Beckhard, Reuben T. Harris ; versión en español de Bertha D.L. de Valverde ; con la colaboración de Ernesto Olascoaga Villanueva.
|
| 250 |
|
|
|a 2a ed.
|
| 260 |
|
|
|a Wilmington, Delaware :
|b Addison-Wesley Iberoamericana,
|c c1988.
|
| 300 |
|
|
|a x, 123 p. :
|b il. ;
|c 21 cm.
|
| 490 |
0 |
|
|a Desarrollo organizacional ;
|v 64412
|
| 500 |
|
|
|a Traducido de: Organizational transitions, managing complex change.
|
| 505 |
0 |
|
|a 1. Administración del cambio complejo. -- 2. El sistema de demandas: fuerzas en el ambiente. -- 3. Dinámica de las organizaciones: donde ocurre el cambio. -- 4. El proceso del cambio: ¿Por qué cambiar?. -- 5. Definición del estado futuro. -- 6. Evaluación del presente: puntos de referencia para el cambio. -- 7. Como llegar de aquí a allá: administración de la transición. -- 8. Estudio de un caso. -- 9. Planeación y estrategias para obtener el compromiso. -- 10. Administración de la complejidad.
|
| 650 |
|
7 |
|a Cambio organizacional.
|2 unesco
|9 3048
|
| 700 |
1 |
|
|a Harris, Reuben T.
|9 93780
|
| 942 |
|
|
|2 ddc
|c LIBRO
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_406000000000000_B3969_E_1988
|7 1
|8 GRAL
|9 100115
|a EEyN
|b EEyN
|d 2023-09-15
|e Donación
|l 0
|o 658.406 B3969.E 1988
|p D9832
|r 2023-09-15 00:00:00
|w 2023-09-15
|x El ejemplar está subrayado con lápiz negro.
|y LIBRO
|i 9832 EYN
|
| 999 |
|
|
|c 68784
|d 68784
|
