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| LEADER |
01992nam a2200289 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20221207121237.0 |
| 008 |
221206s1992 sp a||||||||||||1 ||spa|| |
| 020 |
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|a 8448100190
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| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 041 |
1 |
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|a spa
|h eng
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| 082 |
0 |
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|a 658
|b B6243.E 1992
|2 22
|
| 100 |
1 |
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|a Bittel, Lester R.
|9 91870
|
| 240 |
1 |
0 |
|a McGraw-Hill 36 hour management course.
|l Español
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Curso McGraw-Hill de management en 36 horas /
|c Lester R. Bittel ; traducción José Real Gutiérrez.
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| 260 |
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|a Madrid :
|b McGraw-Hill,
|c c1992.
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| 300 |
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|a xi, 338 p. :
|b il. ;
|c 24 cm.
|
| 490 |
0 |
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|a McGraw-Hill de management
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| 500 |
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|a Traducido de: The McGraw-Hill 36 hour management course.
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| 500 |
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|a Incluye índice.
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| 500 |
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|a Incluye ejercicios.
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| 505 |
0 |
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|a Introducción. -- Plan de estudio. -- Parte 1. Lo que se espera de los directivos. 1. La naturaleza especial de la actividad directiva o gerencial. -- 2. Enfrentarse a las influencias ambientales. -- 3. El poder de los recursos humanos. -- Parte 2. Lo que hacen los directivos. 4. Planificar: establecimiento de objetivos y creación de planes y programas. -- 5. Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado. -- 6. Dotar de personal: la persona adecuada en el puesto adecuado. -- 7. Dirigir: proporcionar comunicación, motivación y liderazgo. -- 8. Controlar: medir el progreso y ejercer control. -- Parte 3. Aptitudes que los directivos desarrollan y aplican. 9. Solución de problemas, toma de decisiones e innovación. -- 10. Tratamiento de la información. -- 11. Desarrollo de aptitudes interpersonales. -- 12. Mejora de la productividad.
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| 650 |
|
7 |
|a Administración de empresas.
|2 unesco
|9 6031
|
| 650 |
|
7 |
|a Gestión.
|2 unesco
|9 3279
|
| 942 |
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|
|2 ddc
|c LIBRO
|
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_000000000000000_B6243_E_1992
|7 1
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|9 97973
|a EEyN
|b EEyN
|d 2022-12-06
|e Donación
|l 0
|o 658 B6243.E 1992
|p D9827
|r 2022-12-06 00:00:00
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|y LIBRO
|i 9827 EYN
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| 999 |
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|d 67210
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