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| LEADER |
01727nam a2200289 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20220922130658.0 |
| 008 |
220922s1994 sp |||||||||||||1 ||spa|| |
| 020 |
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|a 8475836216 (v.16)
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| 020 |
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|a 8475836577 (o.c.)
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| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 041 |
1 |
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|a spa
|h eng
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| 082 |
0 |
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|a 658.8
|b L761.E 1994
|2 22
|
| 100 |
1 |
|
|a Linton, Ian
|9 91317
|
| 240 |
1 |
0 |
|a Spider principle.
|l Español
|
| 245 |
1 |
3 |
|a El principio de la tela de araña en el nuevo marketing :
|b cómo tejer redes comerciales para satisfacer necesidades locales de los clientes /
|c Ian Linton ; [revisión Javier Serra].
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| 260 |
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|
|a Barcelona :
|b Folio,
|c 1994.
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| 300 |
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|
|a 287 p. ;
|c 24 cm.
|
| 490 |
0 |
|
|a Biblioteca de empresa
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| 500 |
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|a Traducido de: The spider principle.
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| 500 |
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|a Encabezado de título: Financial Times.
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| 500 |
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|a Incluye índice.
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| 505 |
0 |
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|a 1. Establecer los negocios locales. – 2. Agenda para el marketing local. – 3. Enfocarse en las necesidades de las agencias locales. – 4. Evaluar las oportunidades del mercado. – 5. Desarrollar un plan de marketing. – 6. Evaluar las necesidades de apoyo. – 7. Preparar programas de marketing a la medida. – 8. Conseguir estándares consistentes. – 9. Enfocarse en la atención al cliente. – 10. Mejorar el rendimiento de las ventas. – 11. Desarrollar una estrategia de contacto. – 12. Trabajar en asociación. – 13. Controlar los programas de apoyo local.
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| 650 |
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7 |
|a Marketing.
|2 unesco
|9 10242
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| 942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
|
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_800000000000000_L761_E_1994
|7 1
|8 GRAL
|9 97391
|a EEyN
|b EEyN
|d 2022-09-22
|e Donación
|l 0
|o 658.8 L761.E 1994
|p D9337
|r 2022-09-22 00:00:00
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|w 2022-09-22
|y LIBRO
|i 9337 EYN
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| 999 |
|
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|c 66864
|d 66864
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