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| LEADER |
03917nam a2200301 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20220527131354.0 |
| 008 |
220527s2008 ag |||||||||||||| ||spa|| |
| 020 |
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|a 9789871456147 (v.4.)
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| 020 |
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|a 9789871456260 (o.c.)
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| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 041 |
1 |
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|a spa
|h eng
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| 082 |
0 |
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|a 658
|b H6623.E 2008
|2 22
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| 100 |
1 |
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|a Hindle, Tim
|9 90209
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| 240 |
1 |
0 |
|a Guide to management ideas.
|l Español
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| 245 |
1 |
0 |
|a Management :
|b las 100 ideas que hicieron historia /
|c Tim Hindle.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Cuatro Media,
|c c2008.
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| 300 |
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|a 243 p. ;
|c 22 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Finanzas y negocios ;
|v 4
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| 500 |
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|a Traducido de: Guide to management ideas.
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| 500 |
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|a Encabezado de título: The Economist.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas.
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| 505 |
0 |
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|a Introducción. -- Calculo de costos basado en la actividad. -- Tablero de comando. -- Barreras al ingreso y a la salida del mercado. -- Evaluación por comparación. -- Creación de valor de marca. -- Ciclo de negocio. -- Creación de modelos de negocios. -- El plan de negocios. -- Canibalización. -- Defensa. -- La gestión del cambio. -- Elegir solo lo mejor. -- Agrupamiento. -- Ventaja competitiva. -- Convergencia. -- Competencias esenciales. -- Gobierno corporativo. -- Responsabilidad social empresaria. -- Análisis de costos y beneficios. -- Gestión de crisis. -- Análisis de camino crítico. -- Venta cruzada. -- Cultura. -- Gestión de relaciones con el cliente. – Descentralización. -- Reducción de niveles jerárquicos. -- Diferenciación. -- Diversificación. -- Aprendizaje del doble ciclo. -- Achicamiento. -- Comercio electrónico. -- Economías de escala. -- Economía de alcance. -- Delegación de responsabilidades. -- Planificación de recursos empresariales. -- Iniciativa empresarial. -- Excelencia. -- La curva de la experiencia. -- Empresas familiares. -- Concesión de franquicias. -- Teoría del juego. -- El techo de cristal. -- Globalización. -- Matriz de crecimiento – participación. -- El efecto Hawthorne. -- La jerarquía de las necesidades. -- Innovación. -- Iniciativa empresarial intracorporativa. -- Sistema justo a tiempo. -- Kaizen. -- Keiretsu. -- Gestión de conocimiento. Liderazgo. -- Producción ajustada. -- La organización de aprendizaje. -- Gestión por objetivos. -- Gestión itinerante. -- Personalización en masa. -- Producción en masa. -- Gestión por competencias. – Mentoria. -- Declaración de misión. -- Nicho de mercado. -- Gestión a libro abierto. -- Investigación operativa. -- Subcontratación. -- El principio de Pareto. -- Remuneración por rendimiento. -- El principio de Peter. -- Obsolescencia planificada. -- Trabajo con cartera de clientes. -- Integración post-fusión. -- Mejora de procesos. -- Ciclo de vida de un producto. -- Circulo de calidad. -- Reingeniería. -- Conducta satisfactoria. -- Planificación de escenarios. -- Administración científica. -- Segmentación. -- Las siete eses. -- Six Sigma. -- Lo pequeño es hermoso. -- Espacio de control. -- Alianza estratégica. -- Planificación estratégica. -- Estructura. -- Planificación de la sucesión. -- Análisis Foda. -- Sinergia. -- Transferencia de tecnología. -- Las teorías X e Y. -- Gestión de la calidad total. -- Verdadero y justo. -- Desagrupación. -- Propuesta única de venta. -- Cadena de valor. -- Creación de valor. -- Integración vertical. -- La organización virtual. -- Visión. -- Presupuesto base cero.
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| 650 |
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7 |
|a Administración de empresas.
|2 unesco
|9 6031
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| 650 |
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7 |
|a Gestión.
|2 unesco
|9 3279
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| 942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
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|a EEyN
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|e Donación
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| 999 |
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|c 65999
|d 65999
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