| Sumario: | En el presente proyecto hemos analizado los procedimientos utilizados para seleccionar al personal que aspira a ingresar a un empleo público y específicamente a la municipalidad de Gualeguay, Entre Ríos. Como así también se han estudiado las técnicas implementadas en una empresa privada (caso práctico) también de la ciudad antes mencionada, de las cuales se obtuvieron diferencias y similitudes; pro y contras que lograron demostrar si un sistema de Selección de Personal similar al de la empresa privada puede ser implementado en el municipio de Gualeguay. Para llevar a cabo esta investigación se recurrió a técnicas descriptivas que revelaron las distintas metodologías de selección de personal en ambos casos (organizaciones públicas y privadas) a través de entrevistas estructuradas y semi-estructuradas, con personas claves en materia de Recursos Humanos, internas y externas al lugar de estudio. Por otro lado, se realizaron encuestas a un 30 por ciento del total de los empleados que integran el municipio actualmente, con las que se pudo identificar los medios más comunes por los que se presenta una persona en busca de empleo; el papel de la oficia de personal en las entrevistas; la realización de exámenes de aptitud física, psíquica o escritos; grado de inducción de personal; conformidad con el puesto ocupado; sentimiento de valoración como empleado por parte de los superiores; disposición a la capacitación y posibilidad de un cambio en el sistema de Selección de Personal Municipal. Por último, se expuso un modelo de cambio con una visión actualizada de la Administración de Recursos Humanos de manera que permita gestionar el capital humano explotando su potencial al máximo y valorando e incentivando su desarrollo dentro de la organización y el progreso personal.
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