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| LEADER |
03135ntm a2200277 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20231023114337.0 |
| 008 |
220428s2017 ag ad|||||||||||| 0 spa d |
| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 099 |
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|a T.ESEYN
|b Grado 2017-47
|
| 100 |
1 |
|
|a Camino, Carla Andrea
|9 88083
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Planificación estratégica de recursos humanos /
|c Camino, Carla Andrea, Lo Brutto, Verónica Valeria.
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| 260 |
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|
|c 2017
|
| 300 |
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|a 67 p. :
|b il., grafs. ;
|c 30 cm.
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| 490 |
1 |
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|a Trabajos finales de grado. Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
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| 502 |
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|a Trabajo final (licenciatura)--Universidad Nacional de San Martín, 2017.
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| 504 |
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|
|a Incluye referencias bibliográficas (p. 58).
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| 520 |
3 |
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|a El presente trabajo propone una sistematización de las diversas cuestiones que hacen a la tarea del profesional de recursos humanos a través de un exhaustivo análisis bibliográfico. En primer se analizaron conceptos teóricos clave en relación a los Recursos Humanos de una institución, tales como "estrategia", "dirección estratégica", "estrategia de recursos humanos", etc. Luego, a partir de este marco conceptual, se profundizó en las problemáticas propias del área de recursos humanos de una entidad empresarial comenzando por las problemáticas vinculadas a la dirección estratégica de recursos humanos, para luego delimitar el rol del gerente de recursos humanos. En términos de la labor específica del profesional, luego de haber enmarcado conceptualmente e institucionalmente las tareas del área de recursos humanos, se analizaron cuestiones relacionadas con el tratamiento de la dotación institucional de personal, la demanda de personal, y la oferta de personal. Se ha concluido que toda planificación por parte del área de recursos humanos debe estar supeditada al análisis estratégico de la organización y de su entorno. Así, el rol del profesional de recursos humanos no depende solo de su formación, sino de su capacidad de adaptar su trabajo al entorno y al marco institucional en el que se encuentra inmerso. Más adelante, se han presentado teorías acerca de la motivación y se han presentado estrategias para lograr que el personal logre impulsar con sus motivos personales a la estrategia global de la organización. Finalmente, se explica cómo utilizar como instrumentos al desarrollo de carrera y a la capacitación, para llevar a la estructura de la organización al cumplimiento de los objetivos organizacionales y lograr la fidelización de los empleados a la empresa.
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| 650 |
|
7 |
|a Recursos humanos.
|2 unescot
|9 3235
|
| 650 |
|
7 |
|a Gestión del personal
|2 unescot
|9 75344
|
| 700 |
1 |
|
|a Lo Brutto, Verónica Valeria.
|9 89664
|
| 710 |
2 |
|
|a Universidad Nacional de General San Martín.
|b Escuela de Economía y Negocios.
|9 23755
|
| 830 |
|
0 |
|a Trabajos finales de grado.
|p Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial.
|9 86569
|
| 942 |
|
|
|c TESIS
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 T__ESEYN_GRADO_201747
|7 1
|8 TE
|9 95594
|a EEyN
|b EEyN
|d 2022-05-05
|e UNSAM
|o T.ESEYN Grado 2017-47
|p 01441 TEYN
|r 2022-05-05 00:00:00
|w 2022-05-05
|y TESIS
|i 01441 TEYN
|
| 999 |
|
|
|c 65527
|d 65527
|
