| Resumo: | Las empresas familiares presentan distintas dificultades por sus culturas organizacionales y los variados tipos de liderazgos que la manejan, generando problemas en la comunicación que enlentecen las tareas diarias y a su vez, la falta motivación del personal complica las objetivos organizacionales. El presente trabajo tuvo por objeto analizar los obstáculos que se presentan en las pymes familiares que impiden su crecimiento y desarrollo. Se utilizó metodología basada en dos pilares, primero se consultaron las principales teorías que tienen como objeto de estudio : la planificación, gestión de las empresas pymes familiares y luego se analizaron dos empresas de distintos rubros exterminando en cada caso, las variables que afectan su crecimiento. Se implemento un enfoque basado en el pensamiento sistémico tanto en la investigación y en el análisis de la situación actual como en las recomendaciones propuestas. Concluido el análisis de las empresas estudiadas se determinó que la hipótesis planteada en el presente trabajo se afirma y que los obstáculos planteados son causales de las falencias en el crecimiento de las pymes familiares.
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