| Summary: | El presente trabajo trata de un tipo particular de relación laboral que es el trabajo a la distancia, y su influencia en el liderazgo y en la estrategia de la empresa. Para ellos se analizan las características del equipo virtual y su origen, basándose en autores reconocidos de la materia y describiendo un caso real en Argentina. Se analiza el rol estratégico de Recursos Humanos y la responsabilidad del líder en la estrategia, desarrollando casos prácticos para una mejor descripción del concepto. Luego se describen los desafíos más importantes del líder virtual (la comunicación, la dependencia de la tecnología, la cultura, los husos horarios y la confianza) y cómo éste deberá manejarlos para asegurar el éxito de su equipo. Se analizan también, encuestas y entrevistas de personas en distintos lugares del mundo que desarrollan sus tareas bajo este tipo de relación laboral, para compararla con la teoría y llegar a las conclusiones. Con el objetivo de relacionar los conceptos vistos, se desarrolla un caso práctico, donde se analiza cómo debe actuar el líder en base a la visión estratégica y las buenas prácticas virtuales. Por último, se incluyen las conclusiones finales del trabajo.
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