| Riassunto: | El presente trabajo tiene como propósito exponer, analizando un caso real, una problemática común en las empresas familiares de la República Argentina, independientemente del rubro al que se ocupen las mismas: la falta de planificación en la sucesión de mando. El motivo por el cual he abordado esta problemática, se debe a que la empresa del caso atraviesa un periodo de crisis en varios frentes (calidad, producción, costos) y los responsables de cada departamento no aparecen determinados a tomar ciertas decisiones estratégicas sin consultarlas previamente con el presidente de la organización. He aquí la cuestión fundamental, dado que el empresario tiene la avanzada edad de 85 años y es común su ausencia debido a reposos obligados. Dado que no se ha planificado la sucesión de mando, la situación genera una sensación de incertidumbre constante en los altos mandos y medios, la cual se desarrollara en los sucesivos capítulos. Para el desarrollo del análisis mencionado, se utilizaron las herramientas y técnicas de investigación incorporadas en el transcurso de la carrera, así como escritos y trabajos de consultoría que tratan el tema. Se realizo una descripción de la empresa y sus stakeholders, así como herramientas de análisis tradicionales como FODA, análisis de fuerzas competitivas de PORTER y otras mas profundas como el marco PESTEL y la identificación y análisis del mapa stakeholders. Antes de comenzar la lectura del presente trabajo, puedo anticipar al lector, que el presente caso de estudio describe el impacto negativo que genera la falta de una adecuada planificación en la sucesión de mando en una empresa que carece de una delegación de la autoridad por parte de su líder, la cual está concentrada íntegramente en este, dueño y fundador de una empresa. En este caso particular, concluirá en que es necesaria una adecuada planificación en la sucesión de mando. Dicha planificación deberá realizarse en el corto plazo, debido a la avanzada edad y estado de salud de la máxima autoridad de la empresa. A su vez, la misma deberá ejecutarse de forma meticulosa y precisa, con el objetivo de no alterar el clima interno (empleados) y externo de la empresa (clientes, proveedores).
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