| Sumario: | El propósito del presente trabajo ha sido investigar las causas que originan la rotación de personal, su vinculación con la motivación y la satisfacción laboral; la influencia del clima laboral en las decisiones de desvinculación; la importancia de reducir la rotación de los empleados más talentosos y los cursos de acción propicios para reducir la rotación de personal y la fuga de talentos. Para la realización del presente trabajo, se realizó una investigación teórica con bibliografía específica relacionada a los recursos Humanos y a la Administración y Gestión Empresarial. También se utilizó información disponible en Internet, como páginas dedicadas a los Recursos Humanos, entrevistas a especialistas y profesionales del área, estudios e investigaciones asociadas a los temas tratados. Los principales hallazgos encontrados, se centran en las implicancias de la motivación y el clima laboral, como factores determinantes de la rotación de personal y la fuga de talentos. Se destaca el carácter multidimensional de la motivación como fuente de captación y retención, y como junto con un clima organizacional satisfactorio, se puede alcanzar la satisfacción laboral, no sólo para reducir la rotación la rotación indeseada de personal, sino también para lograr la identificación de los empleados con la organización, mejorando el compromiso, aumentando la productividad y la concreción de los objetivos organizacionales.
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