| Summary: | El propósito del presente trabajo es describir las posibles causas por las cuales fracasan muchas de las estrategias intentadas en Pymes de la Argentina. Por ello investigamos acerca de su historia para revelar parte de sus características generales. Por otro lado, estudiamos las diferentes estructuras organizacionales y su influencia sobre las estrategias considerando simultáneamente el grado de compromiso y la toma de decisiones en el proceso de planeamiento, gestión y control. La metodología utilizada fue básicamente de integración de bibliografía. En la teoría influyó mi experiencia laboral gracias al desarrollo profesional en dos empresas multinacionales y en dos empresas familiares argentinas. La conclusión más importante es que gran parte de las Pymes que fracasan en la Argentina, no cuentan con ejecutivos lo suficientemente calificados o capacitados para tomar las decisiones adecuadas. Esto deriva en una equivocada alineación de la estructura organizacional con la estrategia planificada.
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