| Sumario: | El presente trabajo, intentará contribuir a aclarar el potencial que representa un sistema de gestión por competencias para las organizaciones, para una eventual implantación y posterior aplicación en las políticas de recursos humanos desde una perspectiva estratégica. Para ello, se abordará, en primer lugar, diversos aspectos útiles a conocer para una cabal comprensión de como se manifiesta el enfoque de competencia y su terminología, en todas sus dimensiones. Esto significa, a grandes rasgos, una aproximación a las competencias; surgimiento de las competencias; conceptualización de las competencias; acerca de las competencias a nivel de países; acerca de las competencias a nivel de empresas; elementos de las competencias; tipología de las competencias; culminando así, con las competencias y la inteligencia emocional. Luego, se trataran las competencias desde la perspectiva organizacional, esto es desde su gestión; abordando distintos aspectos generales útiles a saber previo a una decisión de implantación de un sistema por competencias. Seguidamente se ofrece, una visión generalista acerca de los procesos de implantación que implica una novedosa clasificación de los modelos de competencias que actualmente circula entre los expertos; culminando, con el proceso de implantación que implica un sistema de gestión por competencias siguiendo un enfoque conductista. El objetivo de esta tesis es investigar, analizar y profundizar sobre la problemática actual que atraviesan las empresas en cuanto a lograr capital humano eficiente, una de las herramientas propuestas es a través de la administración por competencias. La metodología de trabajo fue elaborada sustancialmente en fuentes secundarias y literarias, bibliografía especializada, y trabajos realizados por organismos privados. Los principales hallazgos de este trabajo nos permiten concluir que la administración por competencias de los recursos humanos en las empresas cooperativas, nos permiten obtener mejores resultados de eficiencia dentro de las organizaciones, permitiendo además optimizar el control de las distintas áreas o departamentos.
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