| Summary: | EI propósito de este trabajo es en primer lugar responder a los requerimientos de Termoplast SA, en realizar una investigación interna por una repetitiva desvinculación de jóvenes profesionales con poca antigüedad en la compañía: lo que provoca una gran preocupación en los niveles más altos de la organización; y en segundo término a través de un análisis de consultoría llegar a determinar las causales y posibles soluciones de este inconveniente. Ante esta problemática planteada por la empresa hemos desarrollado distintas alternativas de las posibles causas, a saber: desmotivación de los empleados. Poca comunicación interna. Existencia de desigualdad entre los empleados. No hay desarrollo gerencial del área de recursos humanos. No se aprovecha la capacidad intelectual y know how del personal. Consideramos a los recursos humanos como el capital más valioso que tiene una organización, no obstante muchas empresas y organismos enfocan la administración de personal sin objetivos claros, y Termoplast S.A. no es la excepción. En virtud de esto creemos que el capital humano de la empresa en cuestión debería ser merecedor de una planificación, de un programa para su selección, capacitación, investigación y desarrollo o para la formación avanzada del personal, ya que la forma de dirigirlos puede convertirse en una fuente de ventajas competitivas extensible en el tiempo. "La mejor estructura no garantizara los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso". Peter Drucker. 1909-2005.
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