| Sumario: | La propuesta de esta tesis fue investigar ¿qué siente el capital humano ante los abrumadores cambios a la que es constantemente sometida, en este caso, desde el punto de vista de las fusiones y adquisiciones? Durante la tesis realicé una revisión de los antecedentes teóricos del problema, en la cual la presentación de la hipótesis de trabajo y su comprobación o no, hallaré sustento en el resultado del análisis de la información que surgió a partir de un trabajo de campo consistente en la aplicación de una serie de entrevistas semi-estructuradas a una muestra de 30 empleados pertenecientes a empresas que hayan pasado alguna vez por un proceso de FyA. Las FyA fracasan habitualmente por dejar de lado la parte humana del acuerdo y esto sucede como resultado de las dinámicas de cambio creadas por fusión. Estas dinámicas acentúan la resistencia al cambio que normalmente existe. Ciertos directivos son muy eficaces a la hora de minimizar las consecuencias negativas de las FyA para sus subordinados, mientras que otros, simplemente se mantienen al margen y espero que las cosas se arreglaran por propio impulso.
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