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| LEADER |
03697nam a2200349 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20230814130320.0 |
| 006 |
m|||||o||d||00| 0| |
| 007 |
cr ||||||||||| |
| 008 |
190913s2017 ag a||||o|||||||1 |dspa d |
| 020 |
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|a 9789506419080
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| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 082 |
0 |
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|a 658.
|b Internet
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| 100 |
1 |
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|a Gilli, Juan José.
|9 68201
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| 245 |
1 |
0 |
|a Claves de la estructura organizativa
|h [recurso electrónico] /
|c Juan José Gilli.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c 2017.
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| 300 |
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|a 1 recurso en línea.
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| 490 |
0 |
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|a Módulos de management
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| 500 |
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|a Contiene información biográfica.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 205-207)
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| 505 |
0 |
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|a 1. Descripción de puestos. Contenidos. -- 2. Descripción de puestos. Ejemplo I. -- 3. Descripción de puestos. Ejemplo II. -- 4. Descripción de puestos. Elaboración. -- 5. Diseño. Base cero. -- 6. Diseño. Enfoque sistémico. -- 7. Diseño. Especificaciones formales. -- 8. Diseño. Factores situacionales. -- 9. Diseño. Formalización de la estructura. -- 10. Diseño. Manual de organización. -- 11. Diseño. Metodología. -- 12. Diseño. Modelo de entrevista. -- 13. Diseño. Parámetros técnicos. -- 14. Diseño. Pautas varias. -- 15. Tarea del analista. -- 16. Diseño. Ventajas y limitaciones de los manuales. -- 17. Estructura. Concepto. -- 18. Estructura. Del siglo XXI. -- 19. Estructura. Divisional. -- 20. Estructura. Evolución de las formas. -- 21. Estructura. Formal. -- 22. Estructura. Formal limitaciones. -- 23. Estructura. Funcional. -- 24. Estructura. Funciones. -- 25. Estructura. Jerarquía. -- 26. Estructura. Matricial. -- 27. Estructura. Modelos. -- 28. Estructura. Otras formas. -- 29. Estructura. Procesos. -- 30. Estructura. Profesional. -- 31. Estructura. Redes. -- 32. Estructura. Relación con el ambiente. -- 33. Estructura. Relación con la estrategia. -- 34. Estructura. Según Drucker. -- 35. Estructura. Según Mintzberg. -- 36. Estructura. Simple. -- 37. Estructura. Un caso de evolución. -- 38. Factores situacionales. Ambiente. -- 39. Factores situacionales. Edad y tamaño. -- 40. Factores situacionales. Poder. -- 41. Factores situacionales. Tecnología. -- 42. Organigrama. Concepto y uso. -- 43. Organigrama. Distintas formas. -- 44. Organigrama. Normalización. -- 45. Organización. Concepto. -- 46. Organización. Partes componentes según Mintzberg. -- 47. Organización. Perspectivas de estudio. -- 48. Organización. Sistema abierto. -- 49. Organización. Cambios en el trabajo. -- 50. Organización. Fuerza de trabajo. -- 51. Parámetros técnicos. Alcance del control. -- 52. Parámetros técnicos. Departamentalización. -- 53. Parámetros técnicos. Descentralización. -- 54. Parámetros técnicos. Dispositivos de enlace. -- 55. Parámetros técnicos. Especialización y división del trabajo. -- 56. Parámetros técnicos. Mecanismos de coordinación.
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| 506 |
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|a Disponible para la Comunidad UNSAM.
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| 516 |
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|a Texto en PDF.
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| 516 |
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|a Libro electrónico.
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| 588 |
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|a Descripción basada en el recurso en línea; título tomado de la pantalla de presentación (visto agosto 20, 2020).
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| 650 |
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7 |
|a Administración de empresas.
|2 unescot
|9 6031
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| 650 |
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7 |
|a Gestión.
|2 unescot
|9 3279
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| 650 |
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7 |
|a Estructura administrativa
|9 82879
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://elibro.net/es/lc/unsam/inicio
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| 942 |
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|2 ddc
|c LE
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_000000000000000__INTERNET
|7 0
|8 RE
|9 91234
|a EEyN
|b EEyN
|d 2020-08-10
|e E-Libro
|o 658. Internet
|r 2020-08-20 00:00:00
|u https://elibro.net/es/lc/unsam/inicio
|w 2020-08-20
|x Disponible pdf drive biblioteca.
|y LE
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| 999 |
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|c 61994
|d 61994
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