La toma de decisiones : principios, procesos y aplicaciones /
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Granica,
2013.
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| Colección: | Módulos de management
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| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- 1. Análisis estratégico.
- 2. Árbol de decisión.
- 3. Cadena de medios - fines.
- 4. Campo de fuerzas - análisis.
- 5. Casualidad y correlación.
- 6. Costo de oportunidad.
- 7. Costo hundido.
- 8. Creatividad e innovación.
- 9. Cursos de acción - concepción.
- 10. Cursos de acción - desarrollo.
- 11. Cursos de acción - elección.
- 12. Cursos de acción - evaluación.
- 13. Cursos de acción - matriz de alternativas y criterios de evaluación.
- 14. Diagrama de espina de pescado.
- 15. Eficacia, eficiencia, productividad y efectividad.
- 16. Enfoque situacional.
- 17. Estrategia de la organización - contenido.
- 18. Estrategia de la organización - niveles.
- 19. Estrategia - enfoque en distintos niveles de la organización.
- 20. Gestión del cambio.
- 21. Gestión del conocimiento.
- 22. Gestión de los recursos humanos.
- 23. Gestión del riesgo.
- 24. Gestión de proyectos.
- 25. Implementación - cambio en el comportamiento.
- 26. Implementación - comunicación.
- 27. Implementación - medidas de control.
- 28. Implementación - planeamiento.
- 29. Información - aspectos.
- 30. Información - benchmarking.
- 31. Información - contabilidad.
- 32. Información - contenido.
- 33. Información - cualidades.
- 34. Información - destinatarios.
- 35. Información - indicadores de desempeño.
- 36. Información - modalidades.
- 37. Información - procesos gerenciales involucrados.
- 38. Información - tecnología.
- 39. Kepner y Tregoe - metodología.
- 40. Maier - fórmula.
- 41. Modelo de sistema.
- 42. Objetivos - fijación - antecedentes.
- 43. Objetivos. Fijación - condiciones.
- 44. Objetivos - fijación - especificación.
- 45. Pareto - ley.
- 46. Planeamiento estratégico - metodología general del proceso.
- 47. Planeamiento estratégico - proceso emergente o deliberado.
- 48. Planeamiento - proceso general.
- 49. Planeamiento y control - campos.
- 50. Planeamiento y control -conceptos básicos.
- 51. Planeamiento y control de las operaciones.
- 52. Preguntas claves.
- 53. Problema - aprovechamiento de oportunidades.
- 54. Problema - encuadre.
- 55. Problema negativo - análisis.
- 56. Problema potencial - análisis.
- 57. Problemas - priorización.
- 58. Problemática - examen.
- 59. RP/TD - actividades y atributos de las personas.
- 60. RP/TD - actividades y estilos personales.
- 61. RP/TD - alternativas: disyuntiva o combinación.
- 62. RP/TD - conceptos fundamentales.
- 63. RP/TD - defectos habituales en el proceso.
- 64. RP/TD e información.
- 65. RP/TD - estilos personales.
- 66. RP/TD - metodología general del proceso.
- 67. RP/TD - objetivos múltiples.
- 68. RP/TD - procesos divergente y convergente.
- 69. RP/TD - relación con planeamiento.
- 70. Senge. Las cinco disciplinas.
- 71. Teoría y practica - integración.