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| LEADER |
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AR-SmUSM |
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|
|a Molinari, P.
|q (Paula)
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|
| 245 |
1 |
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|a Turbulencia generacional /
|c Paula Molinari.
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| 250 |
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|a 1a ed., 6a reimp.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Temas Grupo Editorial,
|c 2017.
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| 300 |
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|a xi, 187 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 185-187)
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| 505 |
0 |
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|a I. Un juego nuevo con reglas viejas. 1. Demandas de transparencia. -- 2. Una nueva concepción del espacio: la movilidad. -- 3. Una nueva concepción del tiempo: globalidad e inmediatez. -- 4. Atomización y personalización. -- 5. Las organizaciones interconectadas. -- 6. La asianización. -- 7. El bienestar, redefinido. -- 8. La diversidad como ventaja competitiva. -- 9. Negocios sustentables y responsables. -- 10. La clave: las personas. -- II. Cuatro generaciones, cuatro mentalidades. 1. Las mentalidades generacionales. -- 2. El mapa generacional de occidente. -- 3. Los tradicionalistas: el mundo de nuestros abuelos. -- 4. Los baby boomers, una generación competitiva e idealista. -- 5. La generación X, desconfiados e individualista. -- 6. La generación Y, los aliens del milenio. -- III. Las generaciones en el trabajo. 1. El gran quiebre generacional. -- 2. Mismos valores, diferentes interpretaciones. -- 3. El trabajo ideal, ¿qué quieren exactamente los jóvenes? -- IV. No podemos ser los jefes que tuvimos. -- 1. Los jefes desarrolladores. -- 2. Los jefes creadores de sentido. -- 3. Los jefes que crean un contexto de familia. -- 4. Los jefes que gestionan el desempeño. -- 5. Los jefes con orientación a resultados. -- 6. Las grandes brechas. -- Epílogo. 1. Tendencias de hoy, realidad del mañana. -- 2. Liderando el futuro. -- Anexos.
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| 595 |
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|d 4741
|e 04/09/2018
|f 9154 EYN
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| 650 |
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7 |
|a Recursos humanos
|2 unesco
|9 3235
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| 650 |
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0 |
|a Gestión del personal
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| 942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
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