|
|
|
|
| LEADER |
01915nam a2200253 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20221114130545.0 |
| 008 |
190310s2000 ag a||||||||||||1 ||spa|| |
| 020 |
|
|
|a 9506413215
|
| 040 |
|
|
|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.406
|b B579 2000
|2 22
|
| 100 |
1 |
|
|a Biasca, Rodolfo E.
|q (Rodolfo Eduardo)
|9 67518
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Resultados :
|b la acción : de las ideas a los hechos concretos /
|c Rodolfo E. Biasca.
|
| 260 |
|
|
|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c 2000.
|
| 300 |
|
|
|a 287 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
|
| 490 |
0 |
|
|a Management. Master
|
| 500 |
|
|
|a Incluye índice.
|
| 505 |
0 |
|
|a I. Introducción. ¿Cómo obtener mejores resultados?. 1. Organización del libro. -- 2. El cambio y sus nombres. -- 3. El propósito esencial. -- 4. El modelo Biasca para aumentar la competitividad. -- 5. ¿Somos competitivos?. -- 6. ¿Qué propuestas tenemos?. -- 7. ¿Cómo cambiamos?. -- 8. Transformando empresas en distintos países. -- II. Cómo cambiar la empresa. 1. De las propuestas a la acción. -- 2. Los enfoques tradicionales del cambio organizacional. -- 3. Los nuevos enfoques. -- 4. Conclusiones de las opiniones, modelos y experiencias. -- III. La transformación en la práctica. 1. Las etapas de la transformación. -- 2. La modificación de comportamientos. -- 3. La transformación en diferentes países. -- 4. Ejemplo integrador. -- 5. Casos y preguntas para la reflexión. -- Reflexiones finales.
|
| 595 |
|
|
|d 208
|e 22/09/2003
|f 3763 EYN
|
| 650 |
|
7 |
|a Cambio organizacional.
|2 unesco
|9 3048
|
| 942 |
|
|
|c LIBRO
|2 ddc
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_406000000000000_B579_2000
|7 1
|8 GRAL
|9 81385
|a EEyN
|b EEyN
|d 2019-03-30
|e EEyN
|o 658.406 B579 2000
|p D3763
|r 2019-03-30 00:00:00
|w 2019-03-30
|y LIBRO
|i 3763 EYN
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 658_406000000000000_B579_2000
|7 0
|8 GRAL
|9 81386
|a EEyN
|b EEyN
|d 2019-03-30
|e EEyN
|o 658.406 B579 2000
|p D3764
|r 2019-03-30 00:00:00
|t c.2
|w 2019-03-30
|y LIBRO
|i 3764 EYN
|
| 999 |
|
|
|c 55908
|d 55908
|
