El cuadro de mando integral = The balanced scorecard /

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Kaplan, Robert S.
Otros Autores: Norton, David P., 1941-
Formato: Libro
Idioma:Español
Inglés
Publicado: Barcelona : Gestión 2000, 2009.
Edición:3a ed. rev.
Materias:
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100 1 |a Kaplan, Robert S.  |9 55682 
240 1 0 |a Balanced scorecard.  |l Español 
245 1 3 |a El cuadro de mando integral =  |b The balanced scorecard /  |c Roben S. Kaplan, David P. Norton. 
246 3 1 |a The balanced scorecard 
250 |a 3a ed. rev. 
260 |a Barcelona :  |b Gestión 2000,  |c 2009. 
300 |a 382 p. :  |b il. ;  |c 23 cm. 
500 |a Traducido de: The balanced scorecard. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas (p. 373) 
505 0 |a 1. La medición y la gestión en la era de la información. -- 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral?. -- 3. La perspectiva financiera. -- 4. La perspectiva del cliente. -- 5. La perspectiva del proceso interno. -- 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. -- 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. -- 8. Estructura y estrategia. -- 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo. -- 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. -- 11. El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico. -- 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral. -- Apéndice: la construcción de un cuadro de mando integral. 
595 |d 3016  |e 06/12/2011  |f 6460 EYN 
650 7 |a Administración de empresas.  |2 unesco  |9 6031 
650 7 |a Planificación estratégica.  |2 unesco  |9 19146 
650 7 |a Gestión.  |2 unesco  |9 3279 
700 1 |a Norton, David P.,  |d 1941-  |9 55683 
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