La gerencia : tareas, responsabilidades y prácticas /
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Idioma: | Español Inglés |
| Publicado: |
Buenos Aires :
El Ateneo,
c1975.
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| Colección: | Biblioteca de ciencias económicas. Serie dirección de empresas
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| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- 1. La aparición de la administración.
- 2. El boom de la administración y sus lecciones.
- 3. Los nuevos desafíos.
- 4. Dimensiones de la administración.
- 5. Administración de una empresa: la historia de Sears.
- 6. ¿Qué es una empresa?.
- 7. Propósito y misión de la empresa.
- 8. El poder y el propósito de los objetivos: el caso de Marks & Spencer y sus lecciones.
- 9. Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo.
- 10. Planeamiento estratégico: la aptitud empresarial.
- 11. La sociedad multiinstitucional.
- 12. ¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?.
- 13. Las excepciones y sus enseñanzas.
- 14. Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento.
- 15. Las nuevas realidades.
- 16. Qué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador.
- 17. Obtención de un trabajo productivo: trabajo y proceso.
- 18. Obtención de un trabajo productivo: controles y herramientas.
- 19. El trabajador y el acto de trabajar: teoría y realidad.
- 20. Historias de éxitos: Japón, Zeiss, IBM.
- 21. El trabajador responsable.
- 22. Empleo, ingresos y beneficios.
- 23. La gente es nuestro principal activo.
- 24. La administración y la calidad de vida.
- 25. Influencias y problemas sociales.
- 26. Los límites de la responsabilidad social.
- 27. La empresa y el gobierno.
- 28. Primum non nocere: la ética de la responsabilidad.
- 29. El porqué de los administradores.
- 30. ¿Cuáles son los elementos esenciales de un gerente?.
- 31. El administrador y su trabajo.
- 32. Diseño y contenido de los cargos gerenciales.
- 33. Desarrollo de la administración y los administradores.
- 34. Administración por objetivos y autocontrol.
- 35. De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento.
- 36. El espíritu de desempeño.
- 37. La decisión efectiva.
- 38. Comunicaciones gerenciales.
- 39. Control, controles y administración.
- 40. El administrador y las ciencias de la administración.
- 41. Necesidad y enfoques nuevos.
- 42. Los elementos constitutivos de la organización.
- 43. Y cómo se agrupan.
- 44. Lógica y especificaciones del diseño.
- 45. Diseño centrado en el trabajo y la tarea: estructura y equipo funcional.
- 46. Diseño centrado en los resultados: descentralización federal y simulada.
- 47. Diseño centrado en las relaciones: la estructura de sistemas.
- 48. Conclusiones organizativas.
- 49. Georg Siemens y el Deutsche Bank.
- 50. Tareas de alta dirección.
- 51. Estructura de la alta dirección.
- 52. Necesidad de un directorio efectivo.
- 53. Acerca del tamaño apropiado.
- 54. Administración de la empresa pequeña, mediana y grande.
- 55. Acerca del tamaño equivocado.
- 56. Las presiones en favor de la diversidad.
- 57. Unidad a partir de la diversidad.
- 58. Administración de la diversidad.
- 59. La empresa multinacional.
- 60. Administración del crecimiento.
- 61. La organización innovadora.