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| LEADER |
04083nam a2200253 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
20210311101611.0 |
| 008 |
190310s1975 ag |||||||||||||| ||spa d |
| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 041 |
1 |
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|a spa
|h eng
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| 082 |
0 |
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|a 658.4
|b D7941g.E 1975
|2 22
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| 100 |
1 |
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|a Drucker, Peter F.
|q (Peter Ferdinand),
|d 1909-2005
|9 73273
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| 245 |
1 |
3 |
|a La gerencia :
|b tareas, responsabilidades y prácticas /
|c Peter F. Drucker.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b El Ateneo,
|c c1975.
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| 300 |
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|a xxiii, 550 p. ;
|c 23 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Biblioteca de ciencias económicas.
|a Serie dirección de empresas
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 547)
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| 505 |
0 |
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|a 1. La aparición de la administración. -- 2. El boom de la administración y sus lecciones. -- 3. Los nuevos desafíos. -- 4. Dimensiones de la administración. -- 5. Administración de una empresa: la historia de Sears. -- 6. ¿Qué es una empresa?. -- 7. Propósito y misión de la empresa. -- 8. El poder y el propósito de los objetivos: el caso de Marks & Spencer y sus lecciones. -- 9. Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo. -- 10. Planeamiento estratégico: la aptitud empresarial. -- 11. La sociedad multiinstitucional. -- 12. ¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?. -- 13. Las excepciones y sus enseñanzas. -- 14. Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento. -- 15. Las nuevas realidades. -- 16. Qué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador. -- 17. Obtención de un trabajo productivo: trabajo y proceso. -- 18. Obtención de un trabajo productivo: controles y herramientas. -- 19. El trabajador y el acto de trabajar: teoría y realidad. -- 20. Historias de éxitos: Japón, Zeiss, IBM. -- 21. El trabajador responsable. -- 22. Empleo, ingresos y beneficios. -- 23. La gente es nuestro principal activo. -- 24. La administración y la calidad de vida. -- 25. Influencias y problemas sociales. -- 26. Los límites de la responsabilidad social. -- 27. La empresa y el gobierno. -- 28. Primum non nocere: la ética de la responsabilidad. -- 29. El porqué de los administradores. -- 30. ¿Cuáles son los elementos esenciales de un gerente?. -- 31. El administrador y su trabajo. -- 32. Diseño y contenido de los cargos gerenciales. -- 33. Desarrollo de la administración y los administradores. -- 34. Administración por objetivos y autocontrol. -- 35. De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento. -- 36. El espíritu de desempeño. -- 37. La decisión efectiva. -- 38. Comunicaciones gerenciales. -- 39. Control, controles y administración. -- 40. El administrador y las ciencias de la administración. -- 41. Necesidad y enfoques nuevos. -- 42. Los elementos constitutivos de la organización. -- 43. Y cómo se agrupan. -- 44. Lógica y especificaciones del diseño. -- 45. Diseño centrado en el trabajo y la tarea: estructura y equipo funcional. -- 46. Diseño centrado en los resultados: descentralización federal y simulada. -- 47. Diseño centrado en las relaciones: la estructura de sistemas. -- 48. Conclusiones organizativas. -- 49. Georg Siemens y el Deutsche Bank. -- 50. Tareas de alta dirección. -- 51. Estructura de la alta dirección. -- 52. Necesidad de un directorio efectivo. -- 53. Acerca del tamaño apropiado. -- 54. Administración de la empresa pequeña, mediana y grande. -- 55. Acerca del tamaño equivocado. -- 56. Las presiones en favor de la diversidad. -- 57. Unidad a partir de la diversidad. -- 58. Administración de la diversidad. -- 59. La empresa multinacional. -- 60. Administración del crecimiento. -- 61. La organización innovadora.
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| 595 |
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|d 1816
|e 10/03/2009
|f 4100 EYN
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| 650 |
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7 |
|a Gestión.
|2 unesco
|9 3279
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| 650 |
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7 |
|a Administración de empresas.
|2 unesco
|9 6031
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| 942 |
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|2 ddc
|c LIBRO
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