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| LEADER |
02300nam a2200289 a 4500 |
| 003 |
AR-SmUSM |
| 005 |
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| 020 |
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|a 9788434405417
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| 040 |
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|a AR-SmUSM
|b spa
|c AR-SmUSM
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| 041 |
1 |
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|a spa
|h eng
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| 082 |
0 |
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|a 658.402
|b M667e.E 2012
|2 22
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| 100 |
1 |
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|a Mintzberg, Henry
|9 70676
|
| 240 |
1 |
0 |
|a Structuring of organizations.
|l Español
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| 245 |
1 |
3 |
|a La estructuración de las organizaciones /
|c Henry Mintzberg.
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| 260 |
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|a Barcelona :
|b Ariel,
|c 2012.
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| 300 |
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|a 561 p. :
|b il. ;
|c 24 cm.
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| 500 |
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|a Traducido de: The structuring of organizations: a synthesis of research.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 533-546) e índice.
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| 505 |
0 |
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|a 1. La esencia de la estructura. -- 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. -- 3. La organización como un sistema de flujos. -- 4. Diseño de puestos: especialización. -- 5. Diseño de puestos: formalización del comportamiento. -- 6. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. -- 7. Diseño de la superestructura: agrupación de unidades. -- 8. Diseño de la superestructura: tamaño de la unidad. -- 9. Diseño de vínculos laterales: sistemas de planificación y control. -- 10. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. -- 11. Diseño del sistema decisor: descentralización vertical y horizontal. -- 12. La estructura efectiva de las organizaciones. -- 13. Edad y tamaño. -- 14. Sistema técnico. -- 15. El entorno. -- 16. Poder. -- 17. La estructura simple. -- 18. La burocracia maquinal. -- 19. La burocracia profesional. -- 20. La forma divisional. -- 21. La adhocracia. -- 22. Un pentágono como conclusión.
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| 595 |
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|d 3496
|e 09/04/2014
|f 7852 EYN
|
| 650 |
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7 |
|a Estructura administrativa
|2 unesco
|9 82879
|
| 650 |
|
7 |
|a Organización.
|2 unesco
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| 942 |
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|c LIBRO
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| 952 |
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